„Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“

Antoine de Saint-Exupery

Egal ob Qualität, Umwelt, Sicherheit, Gesundheit etc. – alle Managementsysteme sind eben Systeme des Managements, also der obersten Leitung eines Unternehmens. Diese müssen das System in ihre Art der Führung aufnehmen und leben.

Dies ist der Ansatz, den ich für meine Beratungstätigkeit gewählt habe. Es ist eine Begleitung der Leitung und der Führungskräfte in einem Unternehmen. Und diese Begleitung muss in eine kontinuierliche Bearbeitung des jeweiligen Managementsystems durch das Unternehmen münden. Natürlich macht es Sinn, den Blick von außen immer wieder zu suchen, nicht nur beim jeweiligen externen Audit. Der Blick von außen hilft, Dinge anders sehen und beim Namen nennen zu können.

Das erfordert Mut und Durchhaltevermögen. Ist aber letztendlich der Garant für bessere Ergebnisse. Internationale Studien beweisen, dass zertifizierte Unternehmen sich länger am Markt halten können und höhere Gewinne abwerfen. Und das sollte doch ein Argument dafür sein, dass man das Thema wirklich auf Leitungsebene anpackt, oder?

Der prozessorientierte Ansatz eines Managementsystems bedeutet, dass die in einem Unternehmen laufenden Prozesse ermittelt und dargestellt werden müssen. Es gibt zwei Ansätze, die Prozesse zu klären.

 

 

• Die Ist-Prozesse zu ermitteln, zu analysieren und danach zu ständig zu verbessern

• Prozesse auf Grund der Strategie des Unternehmens zu entwickeln und im Unternehmen zu implementieren.

Der erste Ansatz ist auf den ersten Blick einfacher. Es gilt jedoch, alle im Unternehmen damit zu konfrontieren, dass jeder einzelne dazu beitragen muss, dass dieses ständige Verbessern auch gelebt wird. Der zweite Ansatz ist radikaler, erfordert also die ganze Aufmerksamkeit bei der Implementierung, dass alle diese Umstellung auch aufnehmen und danach handeln.

Auf diesem Weg darf ich Ihnen meine Unterstützung anbieten.

Nachhaltigkeit bedeutet, die sozialen, okonomischen und ökologischen Herausforderungen anzunehmen und im Unternehmen die Kultur in diese Richtung zu verändern. Die Themen, denen man sich stellen muss, sind:

• Armutsbekämpfung
• Bekämpfung des Hungers
• Gute Gesundheitsversorgung
• Hochwertige Bildung
• Gleichberechtigung der Geschlechter
• Sauberes Wasser und sanitäre Einrichtungen

• Erneuerbare Energie
• Gute Arbeitsplätze und wirtschaftliches Wachstum
• Innovation und Infrastruktur
• Reduzierte Ungleichheiten
• Nachhaltige Städte und Gemeinden

• Verantwortungsvoller Konsum
• Maßnahmen zum Klimaschutz
• Leben unter Wasser
• Leben an Land
• Frieden und Gerechtigkeit
• Partnerschaften, um die Ziele zu erreichen

Diese Themen in der eigenen Organisation einzubinden ist eine Herausforderung, sie bringt letztendlich aber mehr Ertrag. Laden Sie mich einfach zu einem Gespräch zu diesen Themen ein.